▲ 極智嘉 x 積水潭醫(yī)院一期項目
首創(chuàng)“物聯(lián)網(wǎng)+智慧醫(yī)療”耗材管理模式
在“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康”、大數(shù)據(jù)、醫(yī)學人工智能熱潮下，新一輪科技革命正助推著醫(yī)藥物流向數(shù)智化生產(chǎn)邁進。全球AMR引領者極智嘉 (Geek+) 憑借卓越的技術創(chuàng)新與深度的醫(yī)藥行業(yè)理解，攜手積水潭醫(yī)院開創(chuàng)了業(yè)界首個“物聯(lián)網(wǎng)+智慧醫(yī)療”耗材管理模式，打造醫(yī)藥領域智慧物流轉型升級的新高地。
一期項目改造后，積水潭智慧倉儲供應中心業(yè)務能力得到極大提升，分揀效率比人工提升400%，人力成本降低80%，準確率高達99.99%。此外，降低了對倉儲作業(yè)人員的醫(yī)療專業(yè)要求。
基于極智嘉機器人在一期項目優(yōu)異的表現(xiàn)，積水潭于今年再度攜手極智嘉開展二期項目，通過不斷優(yōu)化軟硬件系統(tǒng)，進行物料信息和機器人運行情況實時跟蹤，引領醫(yī)藥耗材管理不斷升級。
▲ 極智嘉機器人在積水潭醫(yī)院一期項目運行
一、項目背景
北京積水潭醫(yī)院成立于1956年，作為國家三級甲等綜合性醫(yī)院，在骨科、燒傷科等領域的醫(yī)療技術世界領先。2019年，總手術量達到6萬多臺，其中骨科手術超4萬臺，與同等規(guī)模醫(yī)院相比位居前列。日均手術量居高不下，對于骨科手術的耗材庫配揀中心的信息化、智能化管理提出了更高要求。
二、客戶痛點
1、日均手術量較高2、儲位不足，入庫、揀選時效率較低
3、貨品信息化、智能化管理有待優(yōu)化
4、部分貨物不同規(guī)格型號的包裝相似，人工作業(yè)易出錯
三、解決方案及亮點
基于以上痛點，積水潭醫(yī)院決定引入極智嘉P500R貨架到人機器人，結合倉儲管理系統(tǒng)與機器人調(diào)度系統(tǒng)，實現(xiàn)骨科耗材管理系統(tǒng)及智慧倉儲供應中心智能化、數(shù)字化、無人化改造。
系統(tǒng)兼容實現(xiàn)無縫對接。
改造后，極智嘉軟件、硬件與倉庫信息管理系統(tǒng)（HIS）實現(xiàn)了無縫對接，可實現(xiàn)全部骨科專業(yè)相關植入耗材的智能驗收、自動化出入庫、實時計費、智慧盤點等功能，極大提升倉庫的運作效率。
適配貨架提升儲位及利用率
貨架中的貨位尺寸根據(jù)不同貨物的規(guī)格進行設計，增加庫內(nèi)有效貨位數(shù)量增加，有效提高了倉庫及貨位的空間利用率
貨品唯一碼管理減少人工錯誤率
盤點、出庫時對貨品進行唯一碼管理，實現(xiàn)多貨主、多批次、多藥品類型等多維度分類存儲管理，大大降低了因貨物規(guī)格型號相似導致的人工揀選差錯率。
“雙向可追溯”信息智能化管理
骨科耗材基于系統(tǒng)管理實現(xiàn)信息“雙向可追溯”，各種動態(tài)數(shù)據(jù)真實完整，其供應鏈痕跡清晰可見，大幅提高了管理效率。
目前，積水潭智慧倉儲供應中心可管理來自40多經(jīng)銷商、60個品牌、超30000個耗材品類，日常庫存量超16000件。
極智嘉以智慧物流（物流AGV）賦能積水潭醫(yī)院，通過“物聯(lián)網(wǎng)+智慧醫(yī)療”的創(chuàng)新管理模式，實現(xiàn)了骨科耗材管理智能化、信息化、自動化，智領醫(yī)藥智慧物流創(chuàng)新變革。
